从终端任务，到检核复盘。
在终端陈列活动落地及复盘过程中，支持任务查询、执行材料提交和终端变更，协助检核人员整理重拍原因并发起重拍，分析任务达成、终端覆盖及执行数量与金额。
材料提交
陈列任务、执行终端、执行材料、提交时间、终端变更信息及确认。
重拍检核
负责终端陈列任务的检核执行，可完成执行记录查询、重拍原因整理、要求重拍处理等工作，为活动管理人员提供准确的检核处理与状态查询支持。
达成分析
任务达成、终端覆盖、执行数量金额和进度复盘报告。
把材料提交、重拍检核与达成分析衔接起来。
面向业务经办、预算、财务与活动管理人员。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由终端陈列任务执行伙伴承接
负责终端陈列任务执行办理，可完成执行记录查询、执行材料提交、执行终端变更等工作，为业务执行人员提供准确的任务信息与执行结果登记支持。
由终端陈列任务检核执行伙伴承接
负责终端陈列任务的检核执行，可完成执行记录查询、重拍原因整理、要求重拍处理等工作，为活动管理人员提供准确的检核处理与状态查询支持。
由终端陈列执行数据分析师承接
负责终端陈列执行数据分析，可完成任务达成分析、终端覆盖分析、执行数量与金额分析等工作，为销售及活动管理人员提供执行进度评估与活动复盘依据。
沿着业务顺序，完成终端陈列活动执行。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
陈列任务100个；按期提交完整材料90个；要求重拍10个，已复核通过8个。
陈列材料提交
负责终端陈列任务执行办理，可完成执行记录查询、执行材料提交、执行终端变更等工作，为业务执行人员提供准确的任务信息与执行结果登记支持。
重拍检核
负责终端陈列任务的检核执行，可完成执行记录查询、重拍原因整理、要求重拍处理等工作，为活动管理人员提供准确的检核处理与状态查询支持。
陈列达成分析
负责终端陈列执行数据分析，可完成任务达成分析、终端覆盖分析、执行数量与金额分析等工作，为销售及活动管理人员提供执行进度评估与活动复盘依据。
核对结果与依据
终端变更需合法状态。
任务达成、终端覆盖、执行数量金额和进度复盘报告。 照片须关联正确任务和终端；重拍原因及材料版本留痕；终端变更需合法状态。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
查询任务、提交材料、维护执行终端；查询执行记录、登记检核意见并发起重拍。
校验门店归属；文件存储保存照片与凭证。
读取原材料和补拍版本，保留任务关联。
读取任务、覆盖门店及完成状态。
读取计划与执行金额。
按任务、终端和期间汇总。
本场景的业务条件
陈列任务100个；按期提交完整材料90个；要求重拍10个，已复核通过8个。
照片须关联正确任务和终端；重拍原因及材料版本留痕；终端变更需合法状态。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
照片须关联正确任务和终端。
业务边界
重拍原因及材料版本留痕。
处理前核验
取数期间与有效状态保持一致；执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。
结果追溯
终端变更需合法状态。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
3位数字员工，分工清晰。
终端陈列活动执行团队
终端陈列任务执行伙伴
负责终端陈列任务执行办理，可完成执行记录查询、执行材料提交、执行终端变更等工作，为业务执行人员提供准确的任务信息与执行结果登记支持。
终端陈列任务检核执行伙伴
负责终端陈列任务的检核执行，可完成执行记录查询、重拍原因整理、要求重拍处理等工作，为活动管理人员提供准确的检核处理与状态查询支持。
终端陈列执行数据分析师
负责终端陈列执行数据分析，可完成任务达成分析、终端覆盖分析、执行数量与金额分析等工作，为销售及活动管理人员提供执行进度评估与活动复盘依据。
经办人员确认期间、组织、金额和业务依据；有权审批及检核人员确认处理意见。
预算、费用、终端与审批系统分别保存申请、变动、执行材料及处理结果。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 陈列材料提交：负责终端陈列任务执行办理，可完成执行记录查询、执行材料提交、执行终端变更等工作，为业务执行人员提供准确的任务信息与执行结果登记支持。
- 重拍检核：负责终端陈列任务的检核执行，可完成执行记录查询、重拍原因整理、要求重拍处理等工作，为活动管理人员提供准确的检核处理与状态查询支持。
- 陈列达成分析：负责终端陈列执行数据分析，可完成任务达成分析、终端覆盖分析、执行数量与金额分析等工作，为销售及活动管理人员提供执行进度评估与活动复盘依据。
衔接条件与职责边界
- 照片须关联正确任务和终端。
- 重拍原因及材料版本留痕。
- 终端变更需合法状态。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
材料按时提交率
截止期前提交完整材料任务数÷同期到期任务数。 按自然月；同口径取数。
重拍闭环率
观察期已补拍并通过复核任务数÷该批要求重拍任务数。 按重拍要求批次，发起后7天观察补拍并复核通过数量。
任务达成率
期内达成任务数÷同期应完成任务数；达成＝材料齐全且检核通过。 按自然月；同口径取数。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。