从陈列方案，到费用复盘。
面向终端陈列活动的费用投放，协助编制方案、办理申请并跟踪进度，支持方案复核和审批决定执行，结合投放规模、预计费效及核销进展开展分析，为活动复盘和投放调整提供依据。
方案申请
陈列活动目标、终端范围、期间、陈列方案、费用明细、预算及确认。
预算审批
负责终端陈列活动费用方案的审批辅助与办理，可完成方案复核、审批意见整理、审批决定执行等工作，为业务主管及财务审批人员提供方案审阅与审批决策支持。
核销分析
投放规模、预计费效比较、核销进展及活动复盘建议。
把方案申请、预算审批与核销分析衔接起来。
面向业务经办、预算、财务与活动管理人员。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由终端陈列活动申请执行伙伴承接
负责终端陈列活动费用申请，可完成方案编制、申请办理、进度查询等工作，为业务及费用管理人员提供费用申报与申请管理支持。
由终端陈列活动审批执行伙伴承接
负责终端陈列活动费用方案的审批辅助与办理，可完成方案复核、审批意见整理、审批决定执行等工作，为业务主管及财务审批人员提供方案审阅与审批决策支持。
由终端陈列活动效果分析师承接
负责终端陈列活动投放与费用效果分析，可完成投放规模分析、预计费效比较、核销进展分析等工作，为市场、销售及费用管理人员提供活动复盘与投放调整依据。
沿着业务顺序，完成终端陈列活动方案。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
国庆陈列活动；100家门店×500元=5万元；已核销3万元、待核销2万元。
陈列费用申请
负责终端陈列活动费用申请，可完成方案编制、申请办理、进度查询等工作，为业务及费用管理人员提供费用申报与申请管理支持。
陈列方案审批
负责终端陈列活动费用方案的审批辅助与办理，可完成方案复核、审批意见整理、审批决定执行等工作，为业务主管及财务审批人员提供方案审阅与审批决策支持。
活动核销分析
负责终端陈列活动投放与费用效果分析，可完成投放规模分析、预计费效比较、核销进展分析等工作，为市场、销售及费用管理人员提供活动复盘与投放调整依据。
核对结果与依据
预计费效与已实现效果分开展示。
投放规模、预计费效比较、核销进展及活动复盘建议。 活动门店与费用标准一致；预算足额；预计费效与已实现效果分开展示。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
编制方案、创建费用申请、查询进度。
读取可用额度；DMS终端档案提供门店范围。
提交申请并返回节点状态。
读取方案、费用和预算依据。
保存意见、执行审批决定并回查结果。
读取投放规模、计划效果与执行记录。
读取应核销与已核销金额。
按同批活动比较预计费效及核销进度。
本场景的业务条件
国庆陈列活动；100家门店×500元=5万元；已核销3万元、待核销2万元。
活动门店与费用标准一致；预算足额；预计费效与已实现效果分开展示。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
活动门店与费用标准一致。
业务边界
预算足额。
处理前核验
取数期间与有效状态保持一致；执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。
结果追溯
预计费效与已实现效果分开展示。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
3位数字员工，分工清晰。
终端陈列活动方案团队
终端陈列活动申请执行伙伴
负责终端陈列活动费用申请，可完成方案编制、申请办理、进度查询等工作，为业务及费用管理人员提供费用申报与申请管理支持。
终端陈列活动审批执行伙伴
负责终端陈列活动费用方案的审批辅助与办理，可完成方案复核、审批意见整理、审批决定执行等工作，为业务主管及财务审批人员提供方案审阅与审批决策支持。
终端陈列活动效果分析师
负责终端陈列活动投放与费用效果分析，可完成投放规模分析、预计费效比较、核销进展分析等工作，为市场、销售及费用管理人员提供活动复盘与投放调整依据。
经办人员确认期间、组织、金额和业务依据；有权审批及检核人员确认处理意见。
预算、费用、终端与审批系统分别保存申请、变动、执行材料及处理结果。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 陈列费用申请：负责终端陈列活动费用申请，可完成方案编制、申请办理、进度查询等工作，为业务及费用管理人员提供费用申报与申请管理支持。
- 陈列方案审批：负责终端陈列活动费用方案的审批辅助与办理，可完成方案复核、审批意见整理、审批决定执行等工作，为业务主管及财务审批人员提供方案审阅与审批决策支持。
- 活动核销分析：负责终端陈列活动投放与费用效果分析，可完成投放规模分析、预计费效比较、核销进展分析等工作，为市场、销售及费用管理人员提供活动复盘与投放调整依据。
衔接条件与职责边界
- 活动门店与费用标准一致。
- 预算足额。
- 预计费效与已实现效果分开展示。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
陈列费用申请一次成功率
首次成功提交申请数÷首次提交申请数。 按自然月；同口径取数。
陈列方案审批时长
审批完成时间－进入待审时间，按方案取平均。 按自然月；同口径取数。含等待时长。
核销进度
同批活动已核销金额÷需核销金额，按统一截止日统计。 按活动批次，在活动结束后30天统计同批核销金额。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。