从库存动销，到风险建议。
查询库存、在途与动销数据，按配置规则形成库存健康判断，识别缺货及积压风险并提出处置建议。
数据对齐
逻辑仓及补货仓库存、SKU、动销数据、观察期间和健康判定口径。
风险判断
基于库存、在途、动销和规则识别缺货、积压等风险并给出策略建议。
处置建议
缺货或积压风险清单、风险依据、建议措施和优先级。
把数据对齐、风险判断与处置建议衔接起来。
面向采购、生产、仓储与供应链运营人员。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由库存健康分析师承接
查询逻辑仓、补货仓库存和动销数据，输出库存健康判断及过程数据。
由库存风险策略师承接
基于库存、在途、动销和规则识别缺货、积压等风险并给出策略建议。
沿着业务顺序，完成库存健康监控。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
WH01；SKU-A日均销量10件、可用库存30件；缺货阈值为覆盖天数<7天。
库存健康分析
查询逻辑仓、补货仓库存和动销数据，输出库存健康判断及过程数据。
库存风险建议
基于库存、在途、动销和规则识别缺货、积压等风险并给出策略建议。
核对结果与依据
当前团队输出判断和建议。
缺货或积压风险清单、风险依据、建议措施和优先级。 过程数据使用同一仓库和期间；无动销时不硬算覆盖天数；当前团队输出判断和建议。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
读取逻辑仓、补货仓库存及批次。
读取动销数据；读取动销。
对齐仓库、SKU、期间并输出过程指标。
读取库存、在途与到货时间。
读取缺货、积压阈值并形成处置建议。
本场景的业务条件
WH01；SKU-A日均销量10件、可用库存30件；缺货阈值为覆盖天数<7天。
过程数据使用同一仓库和期间；无动销时不硬算覆盖天数；当前团队输出判断和建议。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
过程数据使用同一仓库和期间。
业务边界
无动销时不硬算覆盖天数。
处理前核验
读取有效源数据与计算时间，保留查询条件；缺数和空结果单独说明。
结果追溯
当前团队输出判断和建议。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
2位数字员工，分工清晰。
库存健康监控团队
库存健康分析师
查询逻辑仓、补货仓库存和动销数据，输出库存健康判断及过程数据。
库存风险策略师
基于库存、在途、动销和规则识别缺货、积压等风险并给出策略建议。
业务人员确认查询对象、时间范围和判断规则，复核分析结果并决定后续业务动作。
相关业务系统提供源记录、有效状态和统计明细，本场景保留查询与分析依据。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 库存健康分析：查询逻辑仓、补货仓库存和动销数据，输出库存健康判断及过程数据。
- 库存风险建议：基于库存、在途、动销和规则识别缺货、积压等风险并给出策略建议。
衔接条件与职责边界
- 过程数据使用同一仓库和期间。
- 无动销时不硬算覆盖天数。
- 当前团队输出判断和建议。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
库存健康判断一致率
与业务复核一致的判断项数÷已复核判断项数。 按自然月；同口径取数。
风险识别准确率
复核属实风险项数÷已复核风险项数。 按自然月；同口径取数。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。