从分仓缺口，到调拨申请。
查询门店与分仓补货建议、仓库关系和相关库存；依据用户确认结果核验源仓、目标仓、SKU及数量并创建调拨单。
建议查询
门店或分仓补货建议、补货仓与逻辑仓映射、SKU及相关库存。
库存核验
根据用户确认的补货建议，核验源仓、目标仓、SKU和数量并创建调拨单。
调拨制单
补货调拨单号、明细、创建状态和校验异常。
把建议查询、库存核验与调拨制单衔接起来。
面向采购、生产、仓储与供应链运营人员。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由门店与分仓补货建议分析师承接
查询补货建议、补货仓与逻辑仓关系、相关库存，解释建议数量与补货信息。
由门店与分仓补货调拨执行伙伴承接
根据用户确认的补货建议，核验源仓、目标仓、SKU和数量并创建调拨单。
沿着业务顺序，完成分仓补货调拨。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
WH03分仓缺口80件；源仓WH01可用500件；建议调拨SKU-A 80件。
分仓补货查询
查询补货建议、补货仓与逻辑仓关系、相关库存，解释建议数量与补货信息。
补货调拨制单
根据用户确认的补货建议，核验源仓、目标仓、SKU和数量并创建调拨单。
核对结果与依据
回执为调拨单而非已到货。
补货调拨单号、明细、创建状态和校验异常。 调拨量以用户确认建议为准；源仓库存须在创建前重查；回执为调拨单而非已到货。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
读取门店与分仓建议及商品数量；读取用户已确认的补货建议。
读取相关库存及仓库映射。
核验源仓可用量。
创建调拨单并返回单号及状态。
本场景的业务条件
WH03分仓缺口80件；源仓WH01可用500件；建议调拨SKU-A 80件。
调拨量以用户确认建议为准；源仓库存须在创建前重查；回执为调拨单而非已到货。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
调拨量以用户确认建议为准。
业务边界
源仓库存须在创建前重查。
处理前核验
取数期间与有效状态保持一致；执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。
结果追溯
回执为调拨单而非已到货。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
2位数字员工，分工清晰。
分仓补货调拨团队
门店与分仓补货建议分析师
查询补货建议、补货仓与逻辑仓关系、相关库存，解释建议数量与补货信息。
门店与分仓补货调拨执行伙伴
根据用户确认的补货建议，核验源仓、目标仓、SKU和数量并创建调拨单。
业务人员确认仓库、商品、数量与业务原因；仓储人员核实实际收发，审核人员确认审核决定。
供应链系统保存业务单据与状态；仓储系统记录实际收发与库存变化，源业务系统提供关联依据。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 分仓补货查询：查询补货建议、补货仓与逻辑仓关系、相关库存，解释建议数量与补货信息。
- 补货调拨制单：根据用户确认的补货建议，核验源仓、目标仓、SKU和数量并创建调拨单。
衔接条件与职责边界
- 调拨量以用户确认建议为准。
- 源仓库存须在创建前重查。
- 回执为调拨单而非已到货。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
分仓补货查询准确率
抽检一致查询数÷抽检查询数。 按自然月；同口径取数。
补货调拨制单时长
创建完成时间－建议确认时间，按单取平均。 按自然月；同口径取数。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。