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Supply ChainAI TEAM
供货仓分货团队

从供货缺口,到分货方案。

查询供货仓库存与分货执行情况,依据渠道关系、动销和规则形成建议;确认后创建、审核分货单并回查状态。

4 位数字员工库存分析、分货建议、制单审核
300 件可分配库存 · 业务示例
结果有据可查输入、处理与结果关联呈现
业务场景示例
供货仓分货协作台
业务协作
@供货仓分货团队 供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。 请协助核对业务条件,按确认内容办理并返回结果。
可分配库存300 件
合计需求400 件
每渠道建议150 件
供货库存分析
供货仓可分300件;渠道A/B需求各200件;缺口合计100件。
结果示例
分货策略建议
按配置规则建议A/B各150件;合计300件,附库存与规则依据。
结果示例
✓
分货审核 · 结果示例FH20260930001审核通过;返回审批回执和单据状态。
01 · 信息齐备

库存分析

供货仓库存、SKU、分货单、目标仓、执行状态及查询期间。

02 · 分工承接

分货建议

基于供货仓虚拟库存、渠道关系、历史动销和策略信息生成分货建议。

03 · 结果可查

制单审核

分货审核回执、意见、状态及异常明细。

Business Value

把库存分析、分货建议与制单审核衔接起来。

面向采购、生产、仓储与供应链运营人员。

日常工作中的四个卡点

渠道需求与供货仓可分库存分散。
配额、箱规和供货关系影响分配结果。
建议数量转成分货单需要重复录入。
分货审批与实际出库状态容易混淆。

AI团队如何衔接这些工作

分散查找业务资料库存分析所需信息集中呈现
逐项传递办理条件按数字员工职责承接分货建议
反复追问处理结果制单审核结果和依据一起展示
人工整理衡量口径保留指标定义与同口径明细
Task Modes

从不同任务起点,找到合适的协作方式。

点击切换,查看具体指令与结果。

MODE 01

由供货仓分货分析师承接

查询供货仓库存、分货单和分货执行情况,解释供货仓分货数据。

任务结果供货库存、分货明细、执行情况和差异说明
业务对话示例
@供货仓分货团队 请协助完成供货库存分析。业务条件:供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。
供货仓可分300件;渠道A/B需求各200件;缺口合计100件。 库存取数时点一致,计划分货与实际执行分别呈现。
MODE 02

由供货仓分货策略师承接

基于供货仓虚拟库存、渠道关系、历史动销和策略信息生成分货建议。

任务结果分货建议、源目标仓、SKU数量、分配依据及约束冲突
业务对话示例
@供货仓分货团队 请协助完成分货策略建议。业务条件:供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。
按配置规则建议A/B各150件;合计300件,附库存与规则依据。 分配满足库存和渠道约束,数量可复算,需求不足或冲突明确提示。
MODE 03

由分货单创建执行伙伴承接

根据已确认的分货计划收集目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并创建分货单。

任务结果分货单号、源目标仓与商品数量明细、创建回执
业务对话示例
@供货仓分货团队 请协助完成分货单创建。业务条件:供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。
分货单FH20260930001;A/B各150件,分配总量300件。 分货内容与计划一致,总分配量不超规则允许库存,重复请求不重建。
MODE 04

由分货单审核执行伙伴承接

核验分货单状态与审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后完成审核。

任务结果分货审核回执、意见、状态及异常明细
业务对话示例
@供货仓分货团队 请协助完成分货审核。业务条件:供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。
FH20260930001审核通过;返回审批回执和单据状态。 核对仓库、商品数量和可审状态,执行决定与确认内容一致。
Core Journey

沿着业务顺序,完成供货仓分货。

各节点按权限和当前业务状态衔接。

01

查询可分库存

查询供货仓库存、分货单和分货执行情况,解释供货仓分货数据。

02

依据规则分配

基于供货仓虚拟库存、渠道关系、历史动销和策略信息生成分货建议。

03

确认分货计划

用户确认渠道A/B各150件,合计300件,符合供货关系与箱规。

04

创建分货单

根据已确认的分货计划收集目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并创建分货单。

05

审核并查结果

核验分货单状态与审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后完成审核。

✓
业务结果与来源对应

分货审核回执、意见、状态及异常明细。 分配总量≤可分配库存;规则版本、箱规和渠道关系明确;创建分货单不等于完成出库。

System Connections

对接哪些系统,交换哪些信息。

建议对接方案 · 按系统职能配置

数据、业务动作与结果来源

SCM分货管理读取 / 办理

读取分货单、执行情况和渠道关系;按已确认计划创建分货单并返回单号;读取待审分货单与分配明细。

WMS虚拟库存读取 / 查询

读取供货仓可分配库存及已占用量;读取供货仓可分配量。

WMS+仓库/商品主数据读取 / 查询

核验来源、目标、SKU和可分配量。

审批工作流+统一权限权限校验

提交审核意见并回查状态。

OMS/POS销售+渠道主数据读取 / 查询

读取历史动销及供货关系。

分货规则库规则依据

读取配额、优先级和箱规并形成建议。

本场景的业务条件

供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。

分配总量≤可分配库存;规则版本、箱规和渠道关系明确;创建分货单不等于完成出库。

Reliable Operation

每一步,保留必要的核验与依据。

让数据、权限、状态与业务结果对应。

01

业务归属

核对客户、会员、仓库或组织等业务对象,只处理当前用户可见范围。

02

关键条件

分配总量≤可分配库存。

03

业务边界

规则版本、箱规和渠道关系明确。

04

处理前核验

取数期间与有效状态保持一致;执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。

05

结果追溯

创建分货单不等于完成出库。

06

复核口径

按同一对象、期间和状态统计,保留结果明细;比率分母为0时不计算比率。

AI Team

4位数字员工,分工清晰。

供货仓分货团队

ANALYSIS

供货仓分货分析师

查询供货仓库存、分货单和分货执行情况,解释供货仓分货数据。

EXECUTION

分货单创建执行伙伴

根据已确认的分货计划收集目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并创建分货单。

REVIEW

分货单审核执行伙伴

核验分货单状态与审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后完成审核。

STRATEGY

供货仓分货策略师

基于供货仓虚拟库存、渠道关系、历史动销和策略信息生成分货建议。

业务人员

业务人员确认仓库、商品、数量与业务原因;仓储人员核实实际收发,审核人员确认审核决定。

业务系统

供应链系统保存业务单据与状态;仓储系统记录实际收发与库存变化,源业务系统提供关联依据。

Clear Scope

清楚的能力范围,明确的业务交接。

本团队支持

  • 供货库存分析:查询供货仓库存、分货单和分货执行情况,解释供货仓分货数据。
  • 分货单创建:根据已确认的分货计划收集目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并创建分货单。
  • 分货审核:核验分货单状态与审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后完成审核。
  • 分货策略建议:基于供货仓虚拟库存、渠道关系、历史动销和策略信息生成分货建议。

衔接条件与职责边界

  • 分配总量≤可分配库存。
  • 规则版本、箱规和渠道关系明确。
  • 创建分货单不等于完成出库。
Measurable Value

用具体指标,衡量业务价值。

示例基线 → 建议目标

分货数据准确率

示例基线97%
建议目标≥99%

抽检一致指标项数÷抽检指标项数。 按自然月;同口径取数。

分货制单一次成功率

示例基线92%
建议目标≥99%

首次创建成功单数÷首次有效创建请求数。 按自然月;同口径取数。

分货审核时长

示例基线2小时/单
建议目标≤30分钟/单

审核完成时间-进入待审时间,按单取平均。 按自然月;同口径取数。含等待时长。

分货建议采纳率

示例基线70%
建议目标≥85%

业务采纳建议项数÷已评审建议项数。 按自然月;同口径取数。

以上基线用于业务场景示例,目标用于配置和评估;按各指标注明的期间、对象及分母核验。

Client Readiness

落地前,需要准备什么?

把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚,让场景顺利进入实际业务流程。

6类核心准备项
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业务对象供货仓库存、SKU、分货单、目标仓、执行状态及查询期间。
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具体业务条件供货仓WH01可分配300件;渠道A/B需求200/200件;建议各分150件。
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规则与边界分配总量≤可分配库存;规则版本、箱规和渠道关系明确;创建分货单不等于完成出库。
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业务系统SCM分货管理;WMS虚拟库存;WMS+仓库/商品主数据;审批工作流+统一权限;OMS/POS销售+渠道主数据;分货规则库。
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角色与权限明确供货库存分析、分货单创建、分货审核、分货策略建议的人员权限与可见数据范围。
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结果核验保留分货审核回执、意见、状态及异常明细,按指标定义与业务系统记录核对。
Acceptance Criteria

验收时,核对这些具体结果。

建议按以下样本与阈值核验,逐项记录测试结果。

建议验收按样本核验
供货库存分析抽测30组同条件样本:源数和计算一致率≥99%;缺数、空结果、越权三类各5例,提示覆盖率100%。
分货单创建抽测30笔正常操作:成功率≥99%;越权、状态冲突、重复请求各5例,拦截/防重100%;回执可查。
分货审核抽测30笔正常操作:成功率≥99%;越权、状态冲突、重复请求各5例,拦截/防重100%;回执可查。
分货策略建议抽测30个方案/风险项:依据可追溯率100%,与业务复核一致率≥95%;缺规则时明确提示。

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