从实盘差异，到调整留痕。
创建库存调整单，记录仓库、SKU、数量和原因；查询明细与统计，根据人员确认执行审核并回查状态。
差异查询
调整仓、SKU、调整数量和方向、原因、当前库存及明确确认。
调整制单
收集调整仓、SKU、调整数量和调整原因等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建库存调整单。
审核回查
调整审核结果、意见、最新状态及生效情况。
把差异查询、调整制单与审核回查衔接起来。
面向采购、生产、仓储与供应链运营人员。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由库存调整分析师承接
查询库存调整单列表、详情和统计信息，解释调整状态与数量。
由库存调整单创建执行伙伴承接
收集调整仓、SKU、调整数量和调整原因等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建库存调整单。
由库存调整单审核执行伙伴承接
核验库存调整单状态和审核意见，展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回。
沿着业务顺序，完成库存调整。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
WH01；SKU-F账面100件、实盘98件；调整-2件；原因盘亏。
调整差异分析
查询库存调整单列表、详情和统计信息，解释调整状态与数量。
库存调整制单
收集调整仓、SKU、调整数量和调整原因等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建库存调整单。
库存调整审核
核验库存调整单状态和审核意见，展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回。
核对结果与依据
审核前保留最新库存快照。
调整审核结果、意见、最新状态及生效情况。 调整量有盘点依据；金额影响由原业务系统核算；审核前保留最新库存快照。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
读取账面库存与盘点差异。
创建调整单，保存数量和原因；读取调整单、状态和原因；读取申请与库存依据。
校验调整对象。
按仓库、SKU汇总调整数量及库存影响。
提交审核决定并回查调整状态。
本场景的业务条件
WH01；SKU-F账面100件、实盘98件；调整-2件；原因盘亏。
调整量有盘点依据；金额影响由原业务系统核算；审核前保留最新库存快照。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
调整量有盘点依据。
业务边界
金额影响由原业务系统核算。
处理前核验
取数期间与有效状态保持一致；执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。
结果追溯
审核前保留最新库存快照。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
3位数字员工，分工清晰。
库存调整团队
库存调整单创建执行伙伴
收集调整仓、SKU、调整数量和调整原因等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建库存调整单。
库存调整分析师
查询库存调整单列表、详情和统计信息，解释调整状态与数量。
库存调整单审核执行伙伴
核验库存调整单状态和审核意见，展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回。
业务人员确认仓库、商品、数量与业务原因；仓储人员核实实际收发，审核人员确认审核决定。
供应链系统保存业务单据与状态；仓储系统记录实际收发与库存变化，源业务系统提供关联依据。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 库存调整制单：收集调整仓、SKU、调整数量和调整原因等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建库存调整单。
- 调整差异分析：查询库存调整单列表、详情和统计信息，解释调整状态与数量。
- 库存调整审核：核验库存调整单状态和审核意见，展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回。
衔接条件与职责边界
- 调整量有盘点依据。
- 金额影响由原业务系统核算。
- 审核前保留最新库存快照。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
库存调整制单时长
创建完成时间－信息齐备时间，按单取平均。 按自然月；同口径取数。
调整统计准确率
抽检一致指标项数÷抽检指标项数。 按自然月；同口径取数。
库存调整审核时长
审核完成时间－进入待审时间，按单取平均。 按自然月；同口径取数。含等待时长。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。