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Supply ChainAI TEAM
仓间调拨团队

从跨仓调配,到两端核对。

创建、查询和审核仓间调拨单,跟踪关联通知单;按允许的节点完成调出出库与调入收货,核对实际数量。

5 位数字员工调拨审核、调出发货、调入收货
100 件计划调拨 · 业务示例
结果有据可查输入、处理与结果关联呈现
业务场景示例
仓间调拨协作台
业务协作
@仓间调拨团队 WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。 请协助核对业务条件,按确认内容办理并返回结果。
计划调拨100 件
源仓可用500 件
每箱数量10 件
调拨单创建
调拨单DB20260930001;WH01→WH03、SKU-A 100件。
结果示例
调拨进度查询
DB20260930001状态待审核;关联出入库通知单随流程返回。
结果示例
✓
调入收货 · 结果示例调拨入库回执DBRK001;目标仓实收100件;差异0件。
01 · 信息齐备

调拨审核

源仓、目标仓、SKU、调拨数量、可用库存、调拨原因及明确确认。

02 · 分工承接

调出发货

查询调拨单列表、详情、状态和关联通知单,解释调拨进度。

03 · 结果可查

调入收货

入库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细。

Business Value

把调拨审核、调出发货与调入收货衔接起来。

面向采购、生产、仓储与供应链运营人员。

日常工作中的四个卡点

调拨需求、源仓库存和目标仓信息分散。
审核、调出和调入节点需要多方沟通。
实发、在途和实收数量容易混淆。
两端差异缺少对应单据和回执。

AI团队如何衔接这些工作

分散查找业务资料调拨审核所需信息集中呈现
逐项传递办理条件按数字员工职责承接调出发货
反复追问处理结果调入收货结果和依据一起展示
人工整理衡量口径保留指标定义与同口径明细
Task Modes

从不同任务起点,找到合适的协作方式。

点击切换,查看具体指令与结果。

MODE 01

由调拨单创建执行伙伴承接

收集源仓、目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并在用户明确确认后创建调拨单。

任务结果调拨单号、调拨明细、单据状态及创建回执
业务对话示例
@仓间调拨团队 请协助完成调拨单创建。业务条件:WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。
调拨单DB20260930001;WH01→WH03、SKU-A 100件。 源目标仓有效且关系正确,调拨数量满足可用库存和业务约束。
MODE 02

由调拨单查询助手承接

查询调拨单列表、详情、状态和关联通知单,解释调拨进度。

任务结果调拨列表和详情、单据状态、出入库通知单及调拨进度
业务对话示例
@仓间调拨团队 请协助完成调拨进度查询。业务条件:WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。
DB20260930001状态待审核;关联出入库通知单随流程返回。 调拨、出库、在途和入库状态与关联单据一致,不将创建视为到货。
MODE 03

由调拨单审核执行伙伴承接

核验单据状态和审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回调拨单。

任务结果调拨审批回执、意见、状态及异常原因
业务对话示例
@仓间调拨团队 请协助完成调拨审核。业务条件:WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。
DB20260930001审核通过;允许进入调出执行节点。 仓库和数量与审核摘要一致,只有允许审核的单据可流转。
MODE 04

由出库执行伙伴承接

在调拨单允许出库阶段,根据关联出库通知单执行出库。

任务结果出库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细
业务对话示例
@仓间调拨团队 请协助完成调出出库。业务条件:WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。
调拨出库回执DBCK001;源仓实发100件;在途100件。 通知单关联正确,SKU、数量和状态可执行,出库结果与库存流水核实一致。
MODE 05

由入库执行伙伴承接

在调拨出库完成且允许入库阶段,根据关联入库通知单执行入库。

任务结果入库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细
业务对话示例
@仓间调拨团队 请协助完成调入收货。业务条件:WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。
调拨入库回执DBRK001;目标仓实收100件;差异0件。 通知单关联正确,SKU、数量和状态可执行,入库结果与库存流水核实一致。
Core Journey

沿着业务顺序,完成仓间调拨。

各节点按权限和当前业务状态衔接。

01

创建调拨单

收集源仓、目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并在用户明确确认后创建调拨单。

02

核验节点并审核

核验单据状态和审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回调拨单。

03

源仓调出出库

在调拨单允许出库阶段,根据关联出库通知单执行出库。

04

目标仓收货

在调拨出库完成且允许入库阶段,根据关联入库通知单执行入库。

05

回查实发实收

查询调拨单列表、详情、状态和关联通知单,解释调拨进度。

✓
业务结果与来源对应

入库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细。 源仓与目标仓不同;实发与实收分开记录;调出完成且状态允许后方可调入。

System Connections

对接哪些系统,交换哪些信息。

建议对接方案 · 按系统职能配置

数据、业务动作与结果来源

SCM调拨管理读取 / 办理

创建调拨单并返回单号;读取调拨单、通知单和节点状态;读取当前调拨单版本;读取允许出库的调拨单及通知单;读取已出库且允许收货的通知单。

WMS读取 / 查询

读取源仓可用库存和批次;关联调出出库、调入入库及数量。

仓库/商品主数据读取 / 查询

校验源仓、目标仓和SKU。

审批工作流+统一权限权限校验

提交通过/驳回并回查结果。

源仓WMS读取 / 办理

执行调出出库,返回实发数量与出库流水。

目标仓WMS读取 / 办理

执行收货,返回实收数量与入库流水。

本场景的业务条件

WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。

源仓与目标仓不同;实发与实收分开记录;调出完成且状态允许后方可调入。

Reliable Operation

每一步,保留必要的核验与依据。

让数据、权限、状态与业务结果对应。

01

业务归属

核对客户、会员、仓库或组织等业务对象,只处理当前用户可见范围。

02

关键条件

源仓与目标仓不同。

03

业务边界

实发与实收分开记录。

04

处理前核验

取数期间与有效状态保持一致;执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。

05

结果追溯

调出完成且状态允许后方可调入。

06

复核口径

按同一对象、期间和状态统计,保留结果明细;比率分母为0时不计算比率。

AI Team

5位数字员工,分工清晰。

仓间调拨团队

EXECUTION

调拨单创建执行伙伴

收集源仓、目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并在用户明确确认后创建调拨单。

QUERY

调拨单查询助手

查询调拨单列表、详情、状态和关联通知单,解释调拨进度。

REVIEW

调拨单审核执行伙伴

核验单据状态和审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回调拨单。

EXECUTION

出库执行伙伴

在调拨单允许出库阶段,根据关联出库通知单执行出库。

EXECUTION

入库执行伙伴

在调拨出库完成且允许入库阶段,根据关联入库通知单执行入库。

业务人员

业务人员确认仓库、商品、数量与业务原因;仓储人员核实实际收发,审核人员确认审核决定。

业务系统

供应链系统保存业务单据与状态;仓储系统记录实际收发与库存变化,源业务系统提供关联依据。

Clear Scope

清楚的能力范围,明确的业务交接。

本团队支持

  • 调拨单创建:收集源仓、目标仓、SKU、数量等信息,展示摘要并在用户明确确认后创建调拨单。
  • 调拨进度查询:查询调拨单列表、详情、状态和关联通知单,解释调拨进度。
  • 调拨审核:核验单据状态和审核意见,展示审核摘要并在用户明确确认后审核通过或驳回调拨单。
  • 调出出库:在调拨单允许出库阶段,根据关联出库通知单执行出库。
  • 调入收货:在调拨出库完成且允许入库阶段,根据关联入库通知单执行入库。

衔接条件与职责边界

  • 源仓与目标仓不同。
  • 实发与实收分开记录。
  • 调出完成且状态允许后方可调入。
Measurable Value

用具体指标,衡量业务价值。

示例基线 → 建议目标

调拨制单时长

示例基线15分钟/单
建议目标≤5分钟/单

创建完成时间-信息齐备时间,按单取平均。 按自然月;同口径取数。

调拨查询准确率

示例基线97%
建议目标≥99%

抽检一致查询数÷抽检查询数。 按自然月;同口径取数。

调拨审核时长

示例基线2小时/单
建议目标≤30分钟/单

完成时间-进入待审时间,按单取平均。 按自然月;同口径取数。含等待时长。

出库一次执行成功率

示例基线92%
建议目标≥99%

首次执行成功且核实的通知单数÷首次有效执行通知单数。 按自然月;同口径取数。

入库一次执行成功率

示例基线92%
建议目标≥99%

首次执行成功且核实的通知单数÷首次有效执行通知单数。 按自然月;同口径取数。

以上基线用于业务场景示例,目标用于配置和评估;按各指标注明的期间、对象及分母核验。

Client Readiness

落地前,需要准备什么?

把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚,让场景顺利进入实际业务流程。

6类核心准备项
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业务对象源仓、目标仓、SKU、调拨数量、可用库存、调拨原因及明确确认。
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具体业务条件WH01调往WH03;SKU-A 100件;源仓可用500件;箱规10件/箱。
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规则与边界源仓与目标仓不同;实发与实收分开记录;调出完成且状态允许后方可调入。
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业务系统SCM调拨管理;WMS;仓库/商品主数据;审批工作流+统一权限;源仓WMS;目标仓WMS。
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角色与权限明确调拨单创建、调拨进度查询、调拨审核、调出出库、调入收货的人员权限与可见数据范围。
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结果核验保留入库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细,按指标定义与业务系统记录核对。
Acceptance Criteria

验收时,核对这些具体结果。

建议按以下样本与阈值核验,逐项记录测试结果。

建议验收按样本核验
调拨单创建抽测30笔正常操作:成功率≥99%;越权、状态冲突、重复请求各5例,拦截/防重100%;回执可查。
调拨进度查询抽测30组同条件样本:源数和计算一致率≥99%;缺数、空结果、越权三类各5例,提示覆盖率100%。
调拨审核抽测30笔正常操作:成功率≥99%;越权、状态冲突、重复请求各5例,拦截/防重100%;回执可查。
调出出库抽测30笔正常操作:成功率≥99%;越权、状态冲突、重复请求各5例,拦截/防重100%;回执可查。
调入收货抽测30笔正常操作:成功率≥99%;越权、状态冲突、重复请求各5例,拦截/防重100%;回执可查。

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