从样品领用，到仓库发出。
创建并查询其他出库单，核对仓库、SKU、数量和原因；按有效通知单发货出库并查询数量统计。
领用制单
其他出库业务信息、逻辑仓、SKU、数量、相关来源单据及用户确认。
通知核验
查询其他出库单列表、详情及按SKU统计的出库数量，解释查询结果。
出库执行
出库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细。
把领用制单、通知核验与出库执行衔接起来。
面向采购、生产、仓储与供应链运营人员。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由其他出库单创建执行伙伴承接
收集并核验逻辑仓、SKU、数量等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建并提交其他出库单。
由其他出库分析师承接
查询其他出库单列表、详情及按SKU统计的出库数量，解释查询结果。
由出库执行伙伴承接
根据已关联且状态允许的出库通知单，核验SKU和实际数量后执行发货出库。
沿着业务顺序，完成其他出库。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
其他出库；WH01；SKU-E 10件；原因为样品领用；领用部门市场部。
其他出库制单
收集并核验逻辑仓、SKU、数量等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建并提交其他出库单。
出库查询统计
查询其他出库单列表、详情及按SKU统计的出库数量，解释查询结果。
发货出库
根据已关联且状态允许的出库通知单，核验SKU和实际数量后执行发货出库。
核对结果与依据
执行前确认实际发出数量。
出库执行回执、实际数量、单据状态、库存变化及异常明细。 可用库存足够，原因及数量完整；执行前确认实际发出数量。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
创建并提交其他出库单，返回单号；查询其他出库列表、详情与状态；读取有效出库通知单及关联单据。
核验逻辑仓、SKU和数量。
提供业务原因、成本中心等核算维度。
关联执行结果并按SKU汇总数量。
校验可用库存与实际数量，执行发货并回查流水。
本场景的业务条件
其他出库；WH01；SKU-E 10件；原因为样品领用；领用部门市场部。
可用库存足够，原因及数量完整；执行前确认实际发出数量。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
可用库存足够，原因及数量完整。
业务边界
执行前确认实际发出数量。
处理前核验
取数期间与有效状态保持一致；执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。
结果追溯
执行前确认实际发出数量。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
3位数字员工，分工清晰。
其他出库团队
其他出库单创建执行伙伴
收集并核验逻辑仓、SKU、数量等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建并提交其他出库单。
其他出库分析师
查询其他出库单列表、详情及按SKU统计的出库数量，解释查询结果。
出库执行伙伴
根据已关联且状态允许的出库通知单，核验SKU和实际数量后执行发货出库。
业务人员确认仓库、商品、数量与业务原因；仓储人员核实实际收发，审核人员确认审核决定。
供应链系统保存业务单据与状态；仓储系统记录实际收发与库存变化，源业务系统提供关联依据。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 其他出库制单：收集并核验逻辑仓、SKU、数量等信息，展示摘要并在用户明确确认后创建并提交其他出库单。
- 出库查询统计：查询其他出库单列表、详情及按SKU统计的出库数量，解释查询结果。
- 发货出库：根据已关联且状态允许的出库通知单，核验SKU和实际数量后执行发货出库。
衔接条件与职责边界
- 可用库存足够，原因及数量完整。
- 执行前确认实际发出数量。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
其他出库制单时长
单据提交完成时间－信息齐备时间，按单取平均。 按自然月；同口径取数。
其他出库统计准确率
抽检一致指标项数÷抽检指标项数。 按自然月；同口径取数。
出库一次执行成功率
首次执行成功且核实的通知单数÷首次有效执行通知单数。 按自然月；同口径取数。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。