从价值识别，到持续活跃。
识别高价值会员并做专属激励和分层运营，提升7日活跃率。 围绕明确人群和业务规则，衔接方案确认、配置创建与效果分析。
价值分层
运营目标、高价值会员范围、历史消费、价值分层规则、活跃行为、券规则、预算、站内信模板及触达限制。
专属激励
执行已确认方案，创建分群、发券与发消息活动，回执真实ID。
活跃复盘
高价值会员效果报告、分子分母明细、异常说明及职责范围内的复盘结论。
把价值分层、专属激励与活跃复盘衔接起来。
面向会员运营、增长运营与营销活动负责人。
日常工作中的四个卡点
AI团队如何衔接这些工作
从不同任务起点，找到合适的协作方式。
点击切换，查看具体指令与结果。
由高价值会员激励策略师承接
负责设计分群、发券与站内信策略，并与用户逐项确认后交接执行师。
由高价值会员激励执行师承接
执行已确认方案，创建分群、发券与发消息活动，回执真实ID。
由高价值会员激励分析师承接
获取营销结果数据，评估高价值激励7日活跃率，输出历史活动效果结论。
沿着业务顺序，完成高价值会员激励。
各节点按权限和当前业务状态衔接。
核对业务条件
近12个月消费前10%的会员300人；专属券30元；激励后7天观察。
会员激励策略
负责设计分群、发券与站内信策略，并与用户逐项确认后交接执行师。
激励活动创建
执行已确认方案，创建分群、发券与发消息活动，回执真实ID。
活跃效果分析
获取营销结果数据，评估高价值激励7日活跃率，输出历史活动效果结论。
核对结果与依据
同会员去重。
高价值会员效果报告、分子分母明细、异常说明及职责范围内的复盘结论。 活跃定义为登录后发生商品浏览、加购或有效支付至少1次；同会员去重。
对接哪些系统，交换哪些信息。
建议对接方案 · 按系统职能配置
数据、业务动作与结果来源
读取会员画像、标签和行为；创建规则分群并返回人群ID。
读取有效订单和消费时间。
读取活动规则、券库存及站内信模板，供方案设计；创建活动和发券任务，返回对象ID。
创建消息任务，读取发送状态。
读取目标人群、发券与触达记录。
读取有效订单与活跃事件。
按同一人群、观察窗计算效果。
本场景的业务条件
近12个月消费前10%的会员300人；专属券30元；激励后7天观察。
活跃定义为登录后发生商品浏览、加购或有效支付至少1次；同会员去重。
每一步，保留必要的核验与依据。
让数据、权限、状态与业务结果对应。
业务归属
核对客户、会员、仓库或组织等业务对象，只处理当前用户可见范围。
关键条件
活跃定义为登录后发生商品浏览、加购或有效支付至少1次。
业务边界
同会员去重。
处理前核验
取数期间与有效状态保持一致；执行操作前复核权限、单据状态及用户确认。
结果追溯
同会员去重。
复核口径
按同一对象、期间和状态统计，保留结果明细；比率分母为0时不计算比率。
3位数字员工，分工清晰。
高价值会员激励团队
高价值会员激励策略师
负责设计分群、发券与站内信策略，并与用户逐项确认后交接执行师。
高价值会员激励执行师
执行已确认方案，创建分群、发券与发消息活动，回执真实ID。
高价值会员激励分析师
获取营销结果数据，评估高价值激励7日活跃率，输出历史活动效果结论。
运营人员确认人群、业务规则、预算与活动内容，决定方案的采用和后续优化。
会员与活动系统保存配置、执行记录及业务结果；数据系统按同一人群和观察窗口汇总。
清楚的能力范围，明确的业务交接。
本团队支持
- 会员激励策略：负责设计分群、发券与站内信策略，并与用户逐项确认后交接执行师。
- 激励活动创建：执行已确认方案，创建分群、发券与发消息活动，回执真实ID。
- 活跃效果分析：获取营销结果数据，评估高价值激励7日活跃率，输出历史活动效果结论。
衔接条件与职责边界
- 活跃定义为登录后发生商品浏览、加购或有效支付至少1次。
- 同会员去重。
用具体指标，衡量业务价值。
示例基线 → 建议目标
方案确认时长
最终确认时间－需求齐备时间，按方案取平均。 按自然月；同口径取数。
活动创建完整成功率
三类对象均创建且核实的方案数÷有效执行方案数。 按自然月；同口径取数。
激励7日活跃率
激励后7日内活跃的目标会员数÷被激励目标会员数；活跃＝登录后发生浏览、加购或有效支付至少1次。 按活动批次观察7天，固定目标人群；同比观察窗比较，不作因果增量承诺。
以上基线用于业务场景示例，目标用于配置和评估；按各指标注明的期间、对象及分母核验。
落地前，需要准备什么？
把业务数据、规则、接口和责任人准备清楚，让场景顺利进入实际业务流程。
验收时，核对这些具体结果。
建议按以下样本与阈值核验，逐项记录测试结果。